Короткие ответы на то, что чаще всего спрашивают потенциальные партнёры: сколько стоит запуск, чем отличаются форматы, какое нужно помещение, как проходит открытие и что бренд делает вместе с партнёром. Цифры и таблицы целиком — в сведениях о франшизе.
Финансовые показатели — расчётные ориентиры модели и зависят от города, формата, локации и качества управления проектом. Актуально на 2026 год.
Это сеть китайских закусочных: доступная китайская еда, яркий интерьер и живой сервис в одном месте. Бренд работает в категории китайского стритфуда.
Как молодёжный вайб-бренд с доступной китайской едой «на районе». Продукт здесь только половина дела — вторая половина это интерьер, музыка, сервис и сама публика, которая приходит.
Подробнее о концепции — в разделе «Бренд и концепция».
ЧИХО работает в ресторанной индустрии 9 лет.
Сеть объединяет 16 проектов в России и представлена в 5 городах: Москве, Костроме, Тюмени, Нижнем Новгороде и Смоленске.
По прогнозу бренда, оборот сети в 2026 году превысит 1 млрд ₽. ЧИХО принимает более 0,7 млн гостей в год.
Чаще всего называют три причины: сюда интересно прийти ради самой обстановки, здесь недорого, и меню не надоедает. Ядро аудитории — молодёжь.
Закуски, лапша, горячие блюда, десерты и завтраки, домашние лимонады и китайские напитки. Всего около полусотни позиций в компактном формате.
Битые огурцы, баклажаны в кисло-сладком соусе, курица Коулун, креветки васаби и жареное молоко.
Идеолог и сооснователь — Анна Янчевская, более 20 лет в ресторанной индустрии, ранее возглавляла отдел развития Группы компаний Аркадия Новикова, была партнёром и продюсером Novikov School.
Сооснователь — Николай Акулич, более 15 лет в индустрии, сооснователь фудстартапа LIM и основатель кофеен KK12/10.
Франчайзинговое направление ведёт Александр Назаров — эксперт по развитию ресторанных сетей, за плечами более 500 запущенных точек быстрого питания.
1 200–1 300 ₽.
Ориентир модели — от 4 млн ₽ в месяц.
Целевая операционная прибыль — от 500 тыс. ₽ в месяц. Важная оговорка: это показатель точки, вышедшей на плановую мощность, а не результат первого месяца после открытия.
В среднем по сети — на 4–6-й месяц работы.
Микрострит — от 20 месяцев, корнер — от 18. Срок отличается, потому что у форматов разный объём вложений на старте.
Все показатели модели одной таблицей — в разделе «Финансовая модель».
Потому что точка выходит на плановую прибыль постепенно. Первые месяцы после открытия она работает в ноль или в небольшой плюс, и накопленный возврат вложений идёт медленнее, чем показывает простое деление.
Расчёт по месяцам, структура расходов точки и возврат вложений — в презентации франшизы, её можно скачать на сайте.
Нет. Все цифры — целевые ориентиры модели. Что получится на конкретной точке, зависит от города, локации, объёма вложений, выручки, расходов и того, как партнёр управляет операционкой.
Два: микрострит и корнер.
Сравнение форматов по всем параметрам — в разделе «Актуальные форматы».
Это отдельная компактная закусочная с собственным входом с улицы. Именно её открывают первой, когда бренд заходит в новый город. Площадь — от 40 м², рекомендуемая 40–60 м².
От 6 млн ₽.
От 20 месяцев.
Электромощность от 60 кВт, вентиляция и кондиционирование 5 000 м³/час, холодное и горячее водоснабжение, канализация 4 м³/сутки.
Первый этаж, вход с улицы. Делить помещение с кофейней или магазином азиатских продуктов допустимо.
Оно должно быть единым пространством, в котором можно разместить открытую кухню. Помещения, нарезанные на изолированные комнаты, не подойдут.
Это точка на 20 м² внутри гастрохолла или креативного кластера с гастрономической зоной. Своего входа и зала у неё нет — гости сидят в общем пространстве площадки.
От 4 млн ₽.
От 18 месяцев.
Нет. Сначала в городе должна открыться флагманская закусочная, и только после этого рассматривается корнер.
Электромощность от 40 кВт, вентиляция и кондиционирование 4 000 м³/час, холодное и горячее водоснабжение, канализация 2 м³/сутки.
Чтобы точку было проще запустить и проще повторить. Меньше площадь — меньше вложений и меньше команда; больше автоматизации — меньше зависимость от того, кто именно вышел в смену. В сумме это позволяет партнёру не останавливаться на одной точке.
Точка стала меньше — от 40 м² вместо сотни с лишним. Команда сократилась вдвое, до восьми человек. Меню ужалось примерно с 85 позиций до 50. Обучение перевели в автоматизированный онбординг, процессы стандартизировали.
Требования, площади и техусловия по каждому формату — в таблице сравнения.
5% от оборота в месяц.
Закусочная или фудкорт — 1 500 000 ₽, микрострит или корнер — 1 000 000 ₽.
Закусочная или фудкорт — 1 000 000 ₽, микрострит или корнер — 750 000 ₽.
Полная таблица взносов по регионам и форматам — в разделе «Условия сотрудничества».
Право работать под брендом и весь пакет для запуска: сопровождение открытия, стандарты сети, список назначенных поставщиков, маркетинг под открытие, обучение команды и выезд команды открытия.
Роялти платится за то, что происходит уже после открытия: сеть поддерживает точку операционно всё время работы, поставляет фирменные товары и продукты по внутренним ценам и четыре раза в год обновляет меню вместе с техкартами и списком поставщиков.
Инвестиции в открытие точки партнёр несёт сам — это ремонт, оборудование, стартовая закупка и прочие расходы на запуск. Их ориентир: от 6 млн ₽ для микрострита и от 4 млн ₽ для корнера. Точная смета зависит от состояния помещения и обсуждается индивидуально.
Бренд ищет партнёров в Москве, Московской области и приоритетных городах России, а также рассматривает страны ближнего зарубежья.
Двенадцать городов-миллионников и крупных региональных центров: Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Самара, Новосибирск, Уфа, Пермь, Воронеж, Красноярск, Волгоград, Омск.
Актуальный список и условия по каждому направлению — в разделе «География и локация».
Столица и область для бренда — отдельный рынок. В Москве открываются точечно, только в сильных локациях. В области смотрят на крупные города и районы, где плотно живёт аудитория, есть устойчивый трафик и работает доставка.
Да, от 300 тыс. жителей — но такие города идут отдельным разговором. Нужны сильный партнёр, подтверждённый бюджет, подходящая локация и готовность лично вести запуск.
Начинать с одной сильной точки. Второй формат подключается, когда экономика первой локации подтвердилась. План развития города составляется под конкретного партнёра.
Да, компактный формат под это и создавался. Одна точка требует меньше капитала, значит партнёр может занять больше локаций, а бренд — набрать плотность в городе. Экономика при этом улучшается: операционная модель повторяемая, обучение проще, закупки централизованы. Второй и последующие объекты открываются после того, как подтвердилась экономика первого.
Места с характером: центр, джентрифицированные районы, улицы с постоянным пешеходным потоком и модным окружением. Хорошо, когда рядом уже есть заметные заведения города.
Всё, что стабильно приводит молодую аудиторию: вузы, бизнес-центры, арт-кластеры, галереи, гастрокластеры и другие живые городские пространства.
Бренд ведёт партнёра через все десять этапов запуска — от подбора помещения до дня открытия, включая дизайн-проект, оборудование, ремонт, программное обеспечение, персонал и первую закупку.
Полный список этапов — в разделе «Запуск», состав поддержки — в разделе «Что получает партнёр».
Да, партнёр получает доступ к стандартам и регламентам сети.
Да. Работа идёт с назначенными поставщиками сети, партнёр получает сетевые цены и не ищет подрядчиков сам.
Четыре раза в год, вместе с техкартами и списком поставщиков.
Да, в сети работает направление R&D — новые блюда, рецептуры и фирменные соусы.
За партнёром стоит операционная система сети: закупки, логистика, поставщики, стандарты и контроль качества.
Подключение к программному обеспечению сети происходит централизованно. Дальше партнёр пользуется автоматизацией, аналитикой и цифровыми сервисами бренда.
Точка попадает в федеральные кампании бренда, получает креативный контент и коллаборации, а на открытие готовится отдельная маркетинговая стратегия.
Да. Обучение проходят и собственник, и топ-менеджмент, и линейная команда. Для руководителей предусмотрена аккредитация.
Обучение, аттестация и постоянный доступ к базе знаний. В новой модели значительная часть онбординга автоматизирована, поэтому вводить нового сотрудника быстрее.
Ежемесячно и системно, плюс ситуативные выезды команды правообладателя на точку.
Да. Команда открытия входит во франчайзинговый пакет и контролирует старт проекта вместе с партнёром.
Предпринимателя, который хочет развивать бренд в своём городе как партнёр, а не купить готовый доход. Опыт в бизнесе обязателен.
Проактивность, готовность работать по регламентам сети, стратегическое мышление и способность принимать решения самому, не дожидаясь указаний.
Бренд требует предпринимательского опыта и готовности лично вести запуск. Операционную часть закрывает система сети: стандарты, обучение команды, автоматизированный онбординг, назначенные поставщики и сопровождение открытия. План развития города и состав поддержки обсуждаются с каждым партнёром отдельно.
Да, и это первый этап работы. Онбординг начинается со знакомства с брендом и его принципами.
Нет, такой формат бренду не подходит. Партнёр должен участвовать в запуске лично и принимать решения. Для городов дополнительной географии личное управление запуском — отдельное условие входа.
Тем, кто планирует полностью делегировать проект и не участвовать в нём, и тем, кто рассчитывает менять концепцию, меню или стандарты под себя.
Всего этапов десять — от знакомства и договора до открытия и контроля запуска. Между ними помещение, дизайн-проект, оборудование и ремонт, программное обеспечение, персонал, обучение, закупка сырья и анонс открытия.
Все десять шагов по порядку — в разделе «Запуск и требования к партнёру».
Если партнёр работает активно, подготовка занимает меньше трёх месяцев.
Всё начинается со знакомства, анкеты франчайзи и подписания соглашения о неразглашении. После этого предметно обсуждаются город, формат, бюджет и локация.
Написать или позвонить в отдел франчайзинга. Первый разговор — знакомство, дальше обсуждаются город, формат, бюджет, потенциальная локация и план развития территории.
Инвестиции, паушальный взнос, таблицы форматов и финансовая модель — на странице сведений о франшизе.